Skip Navigation Links首頁 > 企業文化 > 管理之道

許家印論企業戰略

企業戰略是企業發展的航標,企業只有具備科學、前瞻、有效的戰略,才能不斷做大做強,才能一直走在正確的、科學的、可持續發展的道路上。恒大制定的戰略由公司誕生伊始就選定的發展模式決定,并隨著自身和市場的不斷發展而不斷演進、不斷提升。

“發展是硬道理”,短短的六個字揭示了大到國家、小到企業興衰成敗的一個根本性因素。恒大這些年的騰飛,就是因為我們深刻理解并牢牢把握住了這個決定企業前途命運的“硬道理”。

恒大的目標是要做“規模一流、品牌一流、團隊一流”的領先企業,是要做全世界最大、最好的房地產企業,我們的戰略就是緊緊圍繞著這個目標進行決策的。

恒大通過所采取的管理模式,即標準化的中央集權管理模式,以“三贏”態勢成功領跑市場。恒大贏在超前進入二三線城市的戰略布局,贏在超高的產品性價比,贏在超強的成本控制能力。

所謂企業戰略,是企業根據自身基本情況、所處條件環境以及整個社會的經濟政治走勢,對企業發展目標和方向作出的重大決策。

上市是企業發展的里程碑,更是企業再跨越的新引擎。通過在國際資本市場的上市成功,恒大不僅獲得了一個融資平臺,更獲得了一個企業形象推廣的平臺、一個企業管理提升的平臺。

一直以來,恒大是把戰略合作伙伴當成上帝,堅決杜絕甲方乙方的思想。因為各行各業頂呱呱的品牌屈指可數,這就是稀缺性資源、也是戰略性資源。恒大要打造最好的產品必須要有最好的知名品牌材料,這就決定了我們必須攜手戰略合作伙伴,必須站在雙贏的戰略高度統籌發展。

恒大在戰略合作上推崇“陽光合作”。只有陽光下的合作,才是最健康、最長久和最具戰略意義的合作。這跟公司嚴謹的管理作風是一脈相承的。

恒大在發展中明確提出:要打造老百姓買得起的精品房,要在滿足老百姓住宅需求的同時,從所有戰略合作伙伴的讓利中獲得了利潤保障。發展到現在,全中國老百姓認為恒大的房子性價比最好、產品好價格低,老百姓認為還是值得購買的。這就是恒大民生地產的成功。

市場是瞬息萬變的,一個成熟的企業,必須要有高度前瞻性、科學性的決策,獨具慧眼地把握時代和市場的發展方向;要貼近市場脈搏,把握市場需求,不斷使自己適應瞬息萬變的市場動態。只有未雨綢繆、運籌帷幄,才能決勝千里。

企業要追求穩健持續發展。恒大借鑒世界先進經驗,建立了以經營發展戰略為核心的現代企業制度,形成了董事局、公司高管、經理層三級管理體系和目標計劃管理、績效考核管理等一系列具有恒大特色、高效務實的經營管理模式。




現代企業進入戰略制勝的年代。沒有戰略的企業,就是一架在惡劣氣候中盲目飛行的飛機,它始終在氣流中顛簸,在暴雨中顫抖,最后很可能迷失方向。

一家企業的戰略思想是企業發展的準則和指向器,對這一思想的最基本要求是:維持企業長期良性續存。作為房地產企業,科學的企業戰略尤為重要,它包括品牌戰略、產品戰略、人才戰略、管理戰略、國際化戰略等多方面。

“紅海”是競爭極端激烈的市場,是血淋淋的,是非常殘酷的。商場如戰場,我們就是要在這樣的競技場上勇于競爭乃至廝殺。爭創品牌一流、規模一流、團隊一流,并以此為武器令自身立于不敗之地。

我們的發展絕非片面追求速度的發展,我們的發展必須融合貫通科學發展觀,在快速發展的同時始終保持穩健。快中求穩,穩中求快。

企業戰略實施是將戰略構想轉化成戰略行動的過程。如果只有戰略構想而沒有制定戰略或不能實施,那么這種思想就沒有存在的實際價值。

“紅海戰略”要求恒大是個可持續競爭的企業。可持續競爭的唯一優勢來自于哪里?來自于超越競爭對手的創新能力。企業要想在競爭中占優,必須在產品創新、技術創新、管理創新上另辟蹊徑、勇于開拓。


許家印論企業管理

一個企業要做到穩健,首先要學會什么叫經營,而經營里面一項最關鍵的事情就是資金回籠方面的理財問題。如果一個企業只是盲目的低頭拉車,而不抬頭看路,那肯定是不行的。能在激烈的競爭中取勝者,一定是看好大勢,看好未來發展的路,目的明確,方法得當,這樣才能又快又穩拉好自己的車。

一只木桶能裝多少水,取決于它最短的那塊木板。對一個企業而言,構成組織的各個要素類似于木桶的若干木板,而組織的能力又如同木桶的容量。恒大得以不斷發展壯大,除了在規模上擴大員工隊伍以外,在隊伍管理工作方面,不斷加強職業培訓和企業文化建設,把恒大的文化、恒大的精神傳承下去,從而促進員工隊伍在各項素質和能力方面全面的提高,這才是恒大發展的關鍵所在。

無規矩不成方圓。制度化建設是最基礎的管理工作,我們一定要高度重視這項工作,必須建立健全各項規章制度;在制定制度的時候要充分考慮到制度可行性;在制度實施過程中要及時完善。這是管理水平高低的體現,各級領導要將管理思想和水平通過制度體現出來。

一個企業要做好管理,有兩個機制一定要用好,一個是約束機制,一個是激勵機制。因為機制代表了一種制度管理。企業發展到一定規模以后,要有制度去管理,要用文化配合管理。

以嚴格考核為基準的獎罰機制是企業管理的重要組成部分,有了科學獎罰機制的激勵與鞭策,就可以充分調動員工在企業運營中的積極性,為公司快速發展增添強勁動力。

產品質量是企業的生命線、工作質量是企業的驅動力。只有高度重視產品質量和工作質量的提升,兩手抓兩手都要硬,才能在高速發展中實現產品精品化、風險最小化和管理科學化。

恒大的管理戰略,從管理學的架構設計上來看是非常先進的。制度安排使得集團總部和地區公司能擰成一股繩,像一個大集體般齊心協力。集團總部不管具體業務,離開地區公司就沒有業績來源;地區公司沒有總部職能部門的全力配合和服務,也無法高效開展各項工作。

恒大在管理戰略上所設定的管理模式和管理架構,所實施的標準化運營模式和集中招投標集中采購的供應模式,決定了恒大超常規跨越式的發展速度。恒大有今天這么高速的發展,正是公司在管理模式上的持續改善結出的碩果。

企業管理是門大學問,小企業主張人情管理,對規章制度要求不高;企業發展到一定規模時,必須要靠制度管理,要標準化、規范化管理;企業發展到一定高度時,則必須要文化管理與制度管理并用。

企業管理中的問責制,將每個崗位、每項工作職責、每個工作環節的責任分解到崗、具體到人,使每一件事都有專管之人、每個人都有應負之責,能徹底改變工作中落而未實、行而未果、擲地無聲的現象,形成和完善多層次抓落實的目標責任體系和崗位責任制。

“柔性管理”是現代企業的一種靈活管理模式,它要求企業組織結構扁平化和靈活化,企業產品開發、生產、銷售和服務堅持市場導向。這樣的管理模式下,人的積極性能得到最大發揮,企業能夠根據市場變化迅速反應和調整。


許家印論企業文化

企業文化是企業的靈魂,是推動企業發展的不竭動力,是構筑企業核心競爭力的重要組成部分,它深深熔鑄在企業的生命力、創造力和凝聚力之中,是影響企業實力消長的長期性、基礎性、戰略性要素。恒大的企業文化已經深入到企業肌體,他們內化于心、外化于行,在公司發展中發揮著重要作用。

企業文化建設,包括企業指導思想、經營哲學、管理風貌、價值體系、傳統作風、文化氛圍以及企業精神等多重內涵,是企業的軟環境建設,是保證企業統一思想、鼓舞士氣、建立良好人際關系,保證總體戰略目標實現的深層次的精神動力儲備,是企業發展的上層建筑。

恒大的企業精神、企業作風和企業宗旨共同構成恒大企業文化的精髓,是公司十余年發展歷程中理論與實踐高度結合的產物,是多年來集體智慧和經驗的結晶,是我們無往不勝的戰斗法寶。

把企業帶到什么樣的方向、形成怎么樣的氛圍,是企業文化的問題。企業文化建設做的好,就能形成良好氛圍,全體員工就能團結一心勁往一處使,公司上下就是一盤棋。

企業之間最根本的競爭是文化的競爭。“企業文化創新”是一切創新的源泉和動力,文化創新將極大地促進管理創新、產品創新、服務創新。只有構筑寬泛多元的企業文化才能真正培育企業的核心競爭力。

公司的發展壯大,對制度規范提出了新要求,對員工職業道德教育提出了新課題。而企業文化建設做到位,員工隊伍能觀念轉變和素質提高,就能減少漏洞,實現對制度的有效補充。

企業文化建設是公司穩健快速發展的重要法寶。以誠信為核心的企業文化是恒大的傳家寶,各級領導干部和員工務必發揚傳統,奉公正己,講學習、講政治、講正氣,使企業文化建設生生不息,永葆活力。

企業文化建設的工作重點是抓思想建設工作,就是要培養員工進取向上、敬業愛崗、忠于公司的精神。把來自五湖四海的員工統一到恒大的企業文化上來。

恒大發展戰略的科學性,為企業文化建設提供了強有力的保障。企業文化是制度文化,用制度規范企業的運作和員工的行為。這就要求公司要繼續嚴格推行“失職問責制”,做到“失職三不放過”。

做領導的要關心員工,要提倡樹正氣,教育員工要有無私奉獻的精神。做員工的要專心工作,你的工作做好了,有水平、有能力、有貢獻,又忠于公司,自然而然就受到提拔加薪。各級領導要一點一滴去營造這個氛圍。

恒大多年的高速發展,除了決策沒有失誤、超前的目標計劃管理、良好的企業文化營造的良好工作氛圍、嚴格的管理體系、精心策劃和嚴密計劃的資金計劃管理體系之外,還有另外一大法寶,就是通過企業文化建設所形成的扎實高效的工作作風。有高效、雷厲風行的作風,恒大一年可以做別人三年的工作。


許家印論人才戰略

企業的競爭就是人才的競爭,人才是企業發展的軟實力和硬道理。

人才是企業的生存之本,人力資源是企業最重要的戰略資源,人才戰略是公司戰略發展的重要組成部分。持續引進充滿競爭力和創造力的人才,通過學習型企業的塑造和團隊協作,培養出各個層面所需要的一流的管理、技術人才,是恒大人才戰略的核心內容。

作為第一生產力,人才是企業發展的基礎。恒大在發展壯大中始終將這一原則奉為圭臬,積極推進人才建設朝著高學歷、高素質和專業化、梯隊化的方向進行謀劃發展。有了優秀的團隊,才能形成企業發展的核心競爭力,在跨越發展中創造奇跡。

商場如戰場,戰場最重要的就是武器和戰士。一個優秀的團隊就猶如奮勇當先的戰士;產品品質、企業品牌就是戰場上的武器,武器先進到無敵的時候,加上非常優秀的戰士,就一定能夠打勝仗,而且戰無不勝。

抓好隊伍建設,永遠都是公司領導班子的頭等大事。公司領導要致力于在隊伍中培養好的文化、好的風氣和好的工作氛圍,特別要做到公平公正、實事求是,是抓好隊伍建設的根本。

衡量領導干部是不是合格,不能憑嘴巴評價一個人,關鍵在于結合實際,拿政績來說話。一定要過篩子,要真正把有能力、有水平、責任心強、能夠勝任工作、忠于公司的領導給予留任或晉升提拔。對于不能勝任工作,能力欠缺、水平欠缺、責任欠缺、忠心度欠缺的領導干部,一定要調換崗位甚至是淘汰。

公司的未來發展,一定要高度重視人才培養。人才的選用有兩大標準:敢于承擔責任,有非常好的職業道德并能忠于公司。領導干部把握住這兩條標準,在識人、用人上就不會出現大問題。

我們必須樹立科學的人才觀:尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造,不唯學歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份,把品德、知識、能力和業績作為衡量人才的標準,為員工的全面發展創造良好的政策環境、工作環境和生活環境,形成鼓勵干事業、支持干成事業的創業氛圍,最大限度地釋放員工的潛能,使人人有舞臺,有發展空間,激勵員工為恒大事業奮斗。

要有識人的才能。識人有個前提,就是要有容人的度量、氣量和雅量。人才不是全才,用人要用一技之長,不能求全責備。

有的領導熱衷于家長制、一言堂,近小人、遠君子。聽我話的,就用待遇和職務等企業資源哄之、攏之;不聽我的,即使員工有再大的能耐也鄙之、棄之。對“自己人”,因為是老同鄉、老部下、老熟人,即使其“事發東窗”,也護之、庇之;而對一些與自己“過不去的人”,抓住一點雞毛蒜皮的事,就徹底“封殺”。“公理”撲滅不了“強權”,正氣壓不倒邪氣,企業的正氣何以得到弘揚?

“光明磊落”、“廉潔奉公”是正直的人的美德。光明磊落的人胸襟坦蕩,作風優良。廉潔奉公的人秉公盡職,不以權謀私,不貪污受賄。公司的發展需要這樣的人:不因強權阿諛奉承;不因私利行賄受賄;不因誘惑腐敗墮落。

廉潔清正,就是要嚴以律己,以身作則。要求別人做到的,自己首先做到,要求別人不做的,自己堅決不做。

勤奮是非常重要的,如果一個人缺乏了勤奮刻苦,缺乏了努力奮斗,是永遠不配也不可能成功的。不管在哪一行哪一業,任何人都要學會勤奮。這是一個最基本的道理。


許家印論企業品牌

要實現恒大企業品牌一流,就要樹立強烈的全員品牌意識,每一個恒大人務必做到時時以公司榮譽為出發點,要像愛護自己的眼睛一樣愛護公司的品牌。

恒大獨樹一幟的“精品服務”形象鍛鑄了企業的品牌,我們一定要站在公司長遠發展戰略的高度,真正做到為客戶提供更加主動、貼心的服務,通過建立更加人性化的服務模式增進客戶的理解和信任,才能贏得客戶,擦亮品牌。

品牌是信譽的累積,是經濟效益的創造源,更是企業的靈魂。品牌是在質量、功能、價格、服務、信譽等方面給消費者提供的服務與滿足,是一個全優的綜合概念。她不僅僅蘊含著經濟價值,是無形資產的重要載體,更是企業的生命和靈魂。

企業品牌構成通常有兩個部分,即產品品牌和公司品牌。其中產品品牌是基礎和前提,是品牌建設的根基;公司品牌是在產品品牌基礎上的再造與升華,是對一個企業形象的立體化全面呈現。

產品品牌來自于產品質量和產品定位。質量是一個企業生存的生命線,是在商場上突圍制勝的重要武器。在質量上保證精品,并輔以精準市場定位,公司就能打開市場局面、擦亮產品品牌。

公司品牌是方方面面的綜合體。品質優良、誠信經營、規范運作、履行企業公民義務等等,都對樹立公司品牌非常重要。恒大已經是一個國際知名上市企業,每時每刻提升公司良好品牌,對我們工作的開展非常重要。大家要明白公司的“金字招牌”來之不易,維護好更難。

在中國房地產業發展進入差異化、個性化、規模化的今天,必須要以產品品牌為依托,以全面質量管理為核心,以精品理念、環節精品、精品社區、精品標準為支柱,形成一整套科學的方法體系,不斷增強恒大的核心競爭力。

實施品牌戰略,要求我們經過持續的打造精品,形成打造精品的開發建設模式,同步推進公司量的飛躍和質的飛躍。恒大的精品戰略,由精品理念、精品環節、精品社區、精品標準四大部分構成,涵蓋了最新規劃設計、高品質產品、高標準社區服務等一系列內容。

品牌的成功是企業成功的外在標志,品牌以企業的信譽、技術、質量和創新為源泉,是企業核心競爭力的重要體現。

品牌是企業未來發展的基礎,在經歷了成本制勝、質量制勝兩個階段的殘酷競爭之后,品牌制勝的競爭階段已經來臨。

從品牌建設的角度看,一個好的企業品牌應該由內而外,員工是企業品牌價值最早的承受者,最快的傳遞者。所以應該以人為本、以員工為本,要把以員工為本、以企業為本和以社會為本有機結合起來。

在新的發展階段,貫徹“打造恒大精品、塑造國際品牌”的精品理念,必須做到“環節精品”。各個部門、各個流程要環環相扣,按照精品標準組織生產經營,形成一套行之有效的精品模式和“生產流水線”。

企業品牌是企業立足社會的根基,沒有好的品牌寸步難行、隨時倒掉。企業良好品牌來之不易,需要全體員工的共同努力。


台湾佬 中文 娱乐 自拍